MOTIVOS DE LA ALTA ROTACION DE PERSONAL EN LAS EMPRESAS

Cuando se inicia un proceso de selección, es difícil elegir el candidato adecuado. Una mala elección puede suponer una pérdida económica y un gran gasto de tiempo para la organización. Es importante que la selección de candidatos la realicemos teniendo en cuenta no solo las funciones a desempeñar, sino la cultura y el propósito de la empresa. Este ejemplo, podría ser una de las principales causas de la alta rotación de personal en las empresas.

¿QUE ES LA ROTACION DE PERSONAL?

La rotación de personal es cuando un empleado llega o se va de la empresa. Cuando un puesto de trabajo queda vacío, sin nadie que lo ocupe, podemos decir que existe un índice de rotación alto.

TIPOS DE ROTACION DE PERSONAL

Hay dos tipos de rotación de personal en la empresa, la voluntaria y la involuntaria.

La rotación voluntaria es aquella en la que el trabajador renuncia de forma voluntaria al empleo. Pueden ser varios los motivos que lleven a un trabajador a dejar el empleo:

  • Recibir un salario injusto
  • No estar de acuerdo con la cultura de la empresa
  • Clima laboral no adecuado
  • Insatisfacción laboral
  • Falta de motivación

La rotación involuntaria es aquella en la que el trabajador deja la organización por iniciativa de la empresa.

Cuando se producen salidas de personal por decisión de la empresa, suele traer consecuencias muy negativas, como pueden ser los cambios en la productividad. Los despidos influyen bajando la productividad de los empleados que se quedan en la organización y da lugar a un clima laboral malo. Por este motivo, es importante analizar la rotación de personal en las organizaciones.

SOLUCIONES A LA ROTACIÓN DE PERSONAL

Si tu organización tiene un alto número de empleados que entran y salen, debes plantearte que sucede y buscar una solución. Las principales mejoras a implantar son las siguientes:

  1. Ordenar jerárquicamente a los trabajadores.
  2. Clarificar el trabajo que desempeña cada trabajador para que puedan enfocarse en los objetivos de la empresa y del equipo.
  3. Alimentar la cultura y el clima laboral de la organización.

CÁLCULO DEL ÍNDICE DE ROTACIÓN

El índice de rotación es la relación porcentual de los empleados que entran y salen de la organización durante un periodo.

E= Entradas

S= Salidas

Ei= Empleados al comienzo del periodo

Ef= Empleado al final del periodo

AS RECURSOS HUMANOS

Contactanos para cualquier consulta: asrrhh18@gmail.com

El headhunter es aquella persona que se dedica a la búsqueda directa del perfil que le han solicitado sin que el candidato se encuentre en búsqueda activa de empleo. La traducción al castellano de headhunter es cazatalento, es un profesional que se dedica a buscar las personas idóneas para ser contratados por compañías que requieren de ellos.
Continuar leyendo "¿QUÉ ES UN HEADHUNTER? ¿Y UN NETHUNTER?"

LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS

Para el buen funcionamiento de una empresa es fundamental contar con un capital humano de calidad. Por este motivo la gestión de competencias es clave como estrategia empresarial. La gestión de competencias tiene como prioridad asegurar que las personas asignadas a las diferentes actividades sean las más idóneas para una función determinada.

Las competencias profesionales son todas aquellas habilidades y aptitudes que tienen las personas que les permiten desarrollar un trabajo de forma exitosa.

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¿Cómo se aprende la cultura en una organización?

La integración de la cultura es un proceso lento, requiere de un consenso mayoritario en las metas de la organización y compartir un lenguaje común. Además, en el aprendizaje de la cultura cumple un papel primordial la labor de los líderes que son los que deben adquirir un compromiso.

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